Esta semana nos reunimos con la comunidad de expertos en comercio exterior para analizar el futuro de la logística en Guatemala. En un webinar liderado por Fabiola Gómez, Directora Ejecutiva de la Gremial Logística de Guatemala, el mensaje fue contundente: el 2026 no solo exige mejores carreteras, sino empresas con una inteligencia estratégica superior.
Aquí los 3 pilares prácticos que destacó Fabiola, para navegar durante los próximos años:
1. De la Reacción a la Gestión del Riesgo
En un entorno de infraestructura limitada, la gestión operativa ya no es suficiente. El éxito ahora depende de la planificación de escenarios:
- Anticipación: No esperar a que el puerto colapse; tener rutas y socios alternativos listos.
- Resiliencia: Evaluar el impacto financiero de los retrasos antes de que ocurran.
2. Facilitación Comercial: Menos Fricción
La logística eficiente es la que elimina pasos innecesarios. Para el 2026, la competitividad vendrá de:
- Digitalización: Reducir el papeleo físico en favor de procesos trazables.
- Cumplimiento: Ver las normativas internacionales no como una traba, sino como el ticket de entrada al Nearshoring.
3. Inteligencia Predictiva -> Datos sobre Intuición
La ventaja competitiva ya no está solo en mover carga, sino en interpretar información. Las empresas líderes están adoptando:
- Analítica en tiempo real: Uso de dashboards para medir tiempos de tránsito y costos operativos exactos.
- Decisiones basadas en KPIs: Dejar de decidir "por sentimiento" y empezar a usar datos históricos para proyectar la demanda.
El Hub Logístico que viene Guatemala tiene la ubicación estratégica para ser el puente natural entre México y Centroamérica. Sin embargo, cerrar la brecha competitiva requiere una integración real entre tecnología, capital humano y una visión estratégica de largo plazo.
¿Qué otros cambios visualizas para el sector en los próximos dos años? Sigamos analizando las tendencias que transformarán nuestra región
¡Te invitamos a comentar!